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煤炭市场行情山东能源重组两年考利润降50库存超百万吨dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:40:58 阅读: 来源:针阀厂家

煤炭市场行情 山东能源重组两年考:利润降50% 库存超百万吨

6月3日傍晚,济南市山东能源大厦一楼,枣庄市政府人员到访交流,刚回到总部的山东能源董事长、总经理卜昌森介绍了山东能源集团近期发展情况。此前一周,他在山东-香港外国商会及跨国企业交流会上,寻求清洁能源跨国合作。

香港山东周期间,山东能源枣矿集团与韩国奥瑟亚株式会社签订了20万吨高等级炭黑制造项目合同,合同金额达2.05亿美元。

“我们一直在找好的项目。”山东能源内部人士说。然而在煤炭行业一片哀鸿之时,走出去的背后,需要的不仅是资金的支持。

据统计,今年前四个月,山东省煤矿生产原煤4820.8万吨。商品煤销售收入284.3亿元,同比下降14.48%。全省煤炭行业仅实现利税128.19亿元,利润同比下降68%。老矿井,小矿井,开采条件差、煤质差的矿井多数出现亏损。

山东能源集团同样感受到了煤炭市场的“寒冷”。一季度,山东能源集团煤炭板块收入大幅下降,库存超百万吨,煤炭销量在同比增加近百万吨的情况下,销售收入同比减少20多亿元,利润同比降幅超过50%。尽管煤炭主业收入下滑,但山东能源集团总营业收入525亿元,同比增幅近四成,仍是全国煤企中为数不多尚有盈利的一家。

山东能源重组至今,整整两年,如何抵御十年一遇的寒冬?卜昌森说:“这个冬天靠熬是过不去的,考验的是‘冬泳’能力。”据了解,山东能源将在年内压减10%的项目投资,管理费用缩减20%。

“目前情况下,我们是不会降薪减员的,也没有大规模限产停产计划。主要是通过内部挖潜来降低成本,同时靠发展非煤产业提升利润。”山东能源内部人士对本报记者说。

整合应对危机

作为山东省属最大的国有企业,山东能源集团在国有煤炭企业中却是一个“新秀”。2011年3月,在山东省委、省政府的主导下,由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿6家省管国有煤炭企业重组为山东能源集团。

“两年前整合的时候,这6家煤企有3个是亏损的,其中临矿连续28年亏损。”上述内部人士说,“现在都有所盈利,只是盈利水平不一样。”

山东能源现有煤炭、新能源、现代服务业、装备制造、煤化工等五大产业板块,但煤炭仍是山东能源的主要利润源。董事长、总经理卜昌森在5月份的能源集团矿长论坛上透露,今年一季度煤炭板块以22%的收入贡献96%的利润。

山东能源集团一季度经济运行分析会材料显示,山东能源年煤炭订货会签订合同量5579万吨,协商电煤合同量1469万吨。同时,一季度获得大型国有银行低成本融资55亿元。

一季度末,山东能源集团应收账款比年初增加30多亿元,其中煤炭应收账款比年初增加10多亿元。在供应物流方面,一季度实现销售收入142.4亿元,增幅达149%。

非煤产业中,玻纤产业产量和销售收入同比增幅均超过20%,新华医疗销售收入同比增长48%,利润同比增长40%。去年7月在港成立的宏锦国际公司运营不到一年,已累计实现国际贸易收入41.13亿元。

同时,通过资本运作,山东能源集团兼并、收购了大量资源和相关公司。包括在加拿大获取面积150平方公里的马鹿河煤田,全资收购澳洲罗克兰公司、获取保有资源储量18亿吨以上。此外,山东能源集团在泰国规划的年产量20万吨天然橡胶项目,旗下龙矿集团在缅甸的油页岩项目也正在积极推进。

经过两年的扩张,除了下辖的6个矿业集团,目前山东能源还拥有内蒙古和贵州2个区域公司、山能国际和山能国贸2个专业公司以及4个直属机构。成立之时,注册资金100亿元。截至2012年底,山东能源集团煤炭产量1.23亿吨,营业收入1804亿元,期末资产2047亿元。整合两年来,煤炭产量、销售收入、资产总额分别增加3630万吨、743亿元和751亿元。

收缩项目投资

“尽管发展势头不错,但是我们也还是受到低迷的煤炭形势冲击。”山东能源内部人士介绍,“一季度省内煤炭库存增加了46万吨,销售减少了80万吨。”

山东能源集团副总经济师、煤炭营销中心主任翟所修也坦承,今年煤炭市场下滑速度之快、幅度之大,仍超出了预判。

不久,他们组建了集团煤炭应用研究中心,与济钢、莱钢进行联合攻关,使两公司气肥煤炼焦配比由原来的5%提高到20%,吨钢成本下降800元,山东能源气肥煤的年销量也因此增加了120万吨。

“面对煤业危机,目前我们也正严控一些费用。”山东能源方面称,“今年的计划是原材料库存同比下降20%,确保其他应收款比年初降低20%,预付账款比预算下降20%,财务费用比预算下降5%,项目资金比预算下降10%。”

记者从山东能源集团获悉,该集团年内将压减10%的项目投资,严控低效无效增量。此外,山东能源集团计划今年修理费用同比下降10%,原煤单位完全成本比预算降低5%,业务招待费、差旅费、办公费等管理费用同比下降20%,非生产经营型投资比去年下降20%以上。

内部挖潜降本

尽管山东能源宣称整体人员架构及工资结构未进行大的调整,但是旗下公司仍然有些“瘦身”变动。记者了解到,山东能源新矿集团黑沟煤业要求在现有人员基础上再减员5%,年底之前在册人数被控制在450人以内。新矿集团翟镇煤矿一季度共减员301人,新矿集团将总部机关原41个处室调整优化为20个大部室,缩减机构15个,精简分流307人,减员幅度40%。

不过,与其它仅仅依赖降薪减员减少人力成本的煤企不同,山东能源做的是“加减法”,此时仍在招揽人才。

山东能源集团人力资源部门负责人介绍,当下正是煤炭行业发展的寒流期,但这也正是高端人才引进的有利时机。“此时高层次人才的流动性增强,引进成本相对较低。”

“减员降薪只能短时间内降低成本,正好借此机会来调整管理。集团内部主要还是通过挖内潜来节支增效。”上述内部人士说。

他举例称,选煤厂降低介质消耗的各项措施,每月减少成本费用20余万元。今年以来新驿煤矿非生产性开支同比压缩86万元,同比降低17%;吨煤完全成本控制到244元/吨。山东能源临矿集团古城煤矿今年前4个月生产精煤60.29万吨,同比增加11.99万吨,材料消耗同比减少448.91万元。

除了这些量化数据,更让山东能源新矿集团一位矿工有着直观感受的是——今年用电开始刷卡计费,根据规定,月底根据计划出煤量与实际使用电量计算本月电费,每节约或超支一度电分别给予0.6元对等奖罚。

“现在都推行网上协同办公,节约每一张打印纸,还要减少设备频繁开停机。”山东能源办公室一位工作人员说,“像我们这种非生产部门,不能开源,只能节流了。”

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